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六十個人事管理黃金守則：教你向上掌握主管心意、向下凝聚部屬向心力



內容說明:

文具用品採購




人字筆劃簡單，要搞定辦公收納卻很難

上下管理X組織溝通X工作能力X人際關係

本書為作者多年來累積的企業人力資源管理經驗之精華，從實務層面出發，剖析企業主管識人、用人的準則，教你精準管理企業上上下下的複雜人事關係。

如何將組織人力資源有效管理統整辦公文具採購商、知人善任？

老闆心理到底在想什麼？到底如何才能升職加薪？

年資長不等於能力好？學歷代表著基本能力嗎？

你有聰明的換位策略嗎？用換位增加體驗還是防出錯？

辦公用品 薪水除了薪資條，還代表什麼？員工福利僅只是略施小惠？

無薪假是共體時艱？還是追求企業自身利益的最大化？

一本想在辦公文具批發辦公室站穩腳步、求生存，不可或缺的黃金求生指南，教你搞定上下人事。

本書特色

想在瞬息萬化的辦公室叢林中生存？

六十條求生守則，幫你打通人事管理的任督二脈！

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內容連載:



人難搞
找個機會問一問你週遭的人，到目前為止他們認為最難搞的事是什麼？不論得到的答案是多麼的稀奇古怪令人噴飯，或是老生常談的普通，這些難搞的事終究都讓人牢記在心或積怨難消。如果時光能倒流，讓這些被認為是難搞的事重新來過，不論對錯是非都可以完全照著自己的意思來做，那些橫生阻礙讓人心生不滿甚至為之氣結的感覺就不會存在，事情當然也不再被視為難搞。雖然事情完全依個人的自由意志進展而變得順利了，可也沒人敢保證事情的結果必然更好。
個人自由意志的伸展強度和事情是不是難搞之間，似乎有極為強烈的關連。自由意志是否如願的伸展，取決於週遭人想法、做法堅持的強度。他強你弱做法南轅北轍時，你就會覺得事情變得棘手難行，既不順心也不順手。想要順心順手，勢必得花費很大的氣力先搞定那些和你意見、立場相左的那些人，因此而花費的精力遠比做事本身多得多。在人生或職場上翻滾數十載的老手，毫無例外會異口同聲的感嘆：做人比做事難多了！換句話說，得先搞定那些持不同立場、想法、做法的人，之後才能成事。那些有辦法搞定人的問題的人，他們的成就比起只會做事的人大得多，全世界各行業的領袖幾乎都具備能言善道、折衝協調、長袖善舞的特質，偶爾看到這些人真正動手做些事時，都會驚訝於他們的笨拙可笑！
在共同生活一段時間後，因為各種不同的原因而離異。分手的原因雖然千奇百種，但終究是二人在共同生活一段時間後，仍然相互搞不定對方，才有分開的結局。二個人已經是人與人相處的最小團體了，因為全世界的合法婚姻都採登記制，我們才會明確的知道世間規模最小的二人團體，在法律強烈保障彼此關係的保護傘之下，依然有一半走上麻煩的法律程序，徹底的解除已經公告的關係，那些沒有婚姻束縛的男女交友，分分合合更是家常便飯。由此而知，不論在什麼領域，只要有人聚集在一起，人本身的差異特性就是團體是否凝聚為一體的根源所在。當人被搞定，這些人做的事情才算搞定。




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【文章取自於博客來，全文請至博客來http://www.books.com.tw/products/0010637260?loc=002_001】



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